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江淮職業高級中學

發布時間:2020-11-27 14:07:18

⑴ 李影的人物生平

李影,大學文化,漢族,臨泉人,1959年生,現任臨泉縣靖波中學校長,臨泉縣體育學校校長、臨泉縣靖波職業高級中學校長。
1976年,投身於教育事業。1993年,創辦靖波中學。2001年創辦臨泉體育學校。2004年,創辦靖波畫苑,2006年,創辦靖波職業高中。2008年,創辦靖波昂立英語青少年培訓學校。政協臨泉縣第七屆、八屆黨委、臨泉縣第十五屆人大常委,阜陽市第二、三屆人大代表,安徽省衡察磨第十屆、十一屆人大代表,安徽省第四屆「江淮十大女傑」、沒李首屆「中國百名優秀母親」、「和諧中國2006年度十大卓越人物」、安徽省「巾幗建功」標准,和諧中國首屆全國中小學校園文化建設十佳卓越校長,2007年中國民辦教育管理傑出人物,第四屆中國教育家大會2007年中國教育管理十大傑出人物等榮譽稱號。
李影同志的家鄉臨泉縣是國家級貧困縣,她1993年創辦了平民學校「咐斗靖波中學」。經過十多年的艱苦奮斗,學校已發展成為萬人大校,總建築面積61791.8平方米,總資產4600萬元,2005年6月,晉升為「阜陽市特色示範性普通高級中學」。靖波中學每年資助貧困學生達220萬元。
李影同志對臨泉教育事業的貢獻,受到各級領導和群眾的一致好評。

⑵ 江淮S1改名S2mini,是大改變還是小聰明

姜堰江淮職業高級中學於年月,獲姜堰發展計劃局批准立項,姜堰國土局和姜堰規劃局於年8月同意在姜堰鎮殷家村新世紀武校西側選址建設。姜堰教育局於年6月同意向泰州教育局申請籌建姜堰江淮職業高級中學。年7月獲泰州教育局同意,籌設姜堰江淮職業高級中學。
年,江淮校區開工建設。已完成征地25畝,建築平方米。其中教學樓平方米,室內體育場館平方米,宿舍食堂浴室平方米,實訓基地平方米。數控加工中心 數控車床12台,CAD制圖電腦和電腦模擬操作訓練室均已齊備。
年4月,通過職業高中辦學點驗收,與姜堰第二職業高級中學聯辦綜合高中專業和數控專業。年9月 招收綜合高中專業學生80人,兩個班。數控專業47名,以產學結合模式教學。
二,學校概況
姜堰江淮職業高級中學位於姜堰汽車站西面米,國道北側,佔地25畝。目前在校學生多人,主要分為高中文化補習,綜合高中專卜姿業,數控專業。教師72人,其中文化課教師40人,專業教師30人。學校有一個實習工廠作為實訓基地,擁有加工中心等高精度機床12台,價值萬元。
三,師資隊伍建設
校長何學斌為華中科技大學工學碩士,自年與姜堰中學各持股50%,合作創辦姜堰姜淮培訓中心高考復讀班,原址後改名為三水培訓中心。其間,任三水機械廠廠長,恆鋒齒輪有限總經理等職務,產品配套台資企業出口。不但具有比較豐富的教育教學管理經驗,對工業企業也有較深的認識。
教學總監黃華幸,歷任姜堰中學副校長,姜堰文教局局長,姜堰電大校長,具有中學高級教師和高級工程師證書。
技術總監楊萍,畢業於華中科技大學自動控型源絕制專業,現為華中科技大學在讀博士。
我校的文化課教師開始時以姜堰中學退休教師為主,經過幾年的發展,現已大量充實中青年教師,來源於國內各大民辦學校,中學高級教師已達到70%。高三文化課統考成績,在與姜堰各大普通高中排名中,名列前矛。
專業課教師中,教師主要為春蘭和揚動的一線工藝專家和專家。具有豐富的實踐經驗,較高的管理素養,開闊的專業眼界,帶出的學生發展潛力大,後勁足。
專業課的專職教師,面向全國招聘。面試合格後,先在實訓基地作為操作工上班。成為優秀的操作工後,才有資格帶學生。確保教出來的學生不但能拿職業技能證書,更重要的是到了工作單位能頂崗,能受到重用。
四,特色教學及管理
管理上要求做到日日清,強調時限管理,引入以小時為單位的業績考核制度;文化課教學上實施快速強化滾進訓練法;專業課教學將技術能力分解成系列考核點,將熟練程度和首次正確率作為考核標准,密切貼合生產實裂余際。
1,管理特色之一 ---- 日日清
日日清」有兩層意思:
① 教學目標和教學效果的日日清,確保到位;
② 管理工作的日日清,當天的問題最遲在第二天上午6:30---6:40 的晨會上得到反饋,並在隨後的部門短會上得到初步解決。隨著管理團隊協作能力和技巧的提高,管理日日清的范圍和解決問題的深度,逐步擴大和提升。管理工作的日日清是學校軟實力的重要部分,代表學校的管理水平。
2,管理特色之二 : 時限管理----管理的基本手段
③ A, 時限管理的基本內容: 時限的英文是 「DEADLINE」,直譯就是「死線」。時限管理就是將每件事設定一個合理的最後完成期限,各層管理者不斷督查完成情況,隨時處置突發狀況,確保在限定時間內完成任務。
▲時限管理的兩個步驟:
④ 事件責任人和管理者一起確定一個合理的最後完成期限。完成時間越短,體現出責任人的水平越高,對管理體系的貢獻越大。時間就是貢獻。
⑤ 事件責任人和管理者要及時處理突發狀況,變化總比計劃快。管理者要協助責任人調整人力、物力、財力,要經常督查溝通,確保按時完成。
B, 在組織內部形成時限管理的文化,大家形成一致的行為習慣,一致的價值觀。在時限和事件完成的質量發生沖突時,以時限為優先。一切質量都要在完成時限的前提之下。在時限內,未能完成基本工作質量,即判為工作失敗。
做得再完美,但拖得很久,遠遠比不上按期基本完成,因為拖累了整個系統的進度,系統的損失常常遠大於局部的收獲。對於系統管理來說,局部最優沒有多大價值。在國營單位中,常常有一種管理技巧,以要把事情做得最完美為借口,最後達到把事情拖黃的目的,應付上級。
C,以常務副校長戴玉芝為首的校務協調會與時限管理:
① 協調會上,各分管負責人將計劃完成工作的最後時限,報送戴校長供核查。考核組要隨時檢查時限。
② 總結上期工作完成的時限情況,協調各部門的人力物力分配。
③ 完成工作的時限情況,列入考核和工作業績評價,考核組紀錄報送人力資源部,跟工資待遇掛鉤。
時限管理看起來很容易,其實真正落實要付出很大努力。時限管理是全員的管理,每一個環節上的責任人都必須有時限的意識、時限的要求。。
3,管理特色之三: 以小時為單位的業績考核制度
為進一步加強管理,突出工作有貢獻的員工,實行小時制工作業績考核辦法。考核辦法細則如下:
① 每個員工建立工作日記,按照課時或整點分段。上課時間以課時分段,非上課時間以整點分段。如上午第一節課,或上午10點至11點,根據具體情況每位考核對象的分段方法可以不同。
② 每個時間段,安排兩個欄目,一個是「在何處做何事」, 另外一欄是「有何結果或體會(在思考什麼)」。內容盡可能填得細些。教師在某個環節上需要管理層配合,不用專程找那個領導匯報,直接寫在工作日記,當天匯總後,第一時間發電子郵件給校長,分管領導通過瀏覽匯總也可以直接了解情況,管理效率及有效性會提高很多。
③ 工作日記是員工工作業績考核的很重要的部分,涉及試用員工的轉正,員工的加薪或獎金,以及職務的提升。
4,文化課教學特色:快速強化滾進訓練法
④ 強調提高能力與補全知識結構交相滾進,快節奏短促突擊;強調知識必須具有較高的能力含量,考前有研究能力,考場上有考試能力。反對死記硬背的學習法--花費很多時間,學得很辛苦,卻不能提高考試分數。在常規知識點復習中增加了能力強化訓練,以快速滾進強化訓練法,將知識與能力結合起來,在知識學習中提高能力,在能力強化中鞏固知識。有節奏地安排短促突擊,在提高學生興奮度的基礎上,高效率突破難點重點。
5,數控專業課教學特色:將實戰技能分解成系列考核點,過關。
在數控專業實行產學結合,將教學主要安排在生產現場,注重實際操作。在實訓基地成立生產部,與長春一汽和外貿單位加工配套,以高精度加工為主。教師必須先從生產部的操作工做起,必須先成為優秀的操作工。
將實戰技術能力分解成系列考核點,將熟練程度和首次正確率作為考核標准,密切貼合生產實際。每天安排專門的時間和教師滾進過關,熟練度和准確度不能達標的同學,立即安排強化訓練,直至過關為止。過關情況與班主任和帶班教師的工資考核掛鉤。
學生經過4到6個月的訓練,基本上都能通過勞動部中級操作工的考核,並且達到熟練操作工的水平。目前這批學生在掛鉤工廠強化實習,實習工資基本都在元以上。
數控專業產學結合班的技能教學,注重學生在這個行業的終生發展,不僅僅滿足於培養簡單的操作工。對機械制圖,CAD,機械原理,加工工藝,設置一系列的考核點,反復訓練,要求精通。
6,數控專業的職業素質教育,學校根據現代化工廠的需要編寫了針對性的教材,將職業素質當作一門技能來訓練。將如何成為優秀的被管理者,作為職業素質教育的重點,借鑒MBA的培養模式,形成了完整的訓練手冊和實施考核方案。就目前情況來看,我校的職業素質教育方式,在全國屬於首創。
7,綜合高中專業,我們注重語文,數學,外語的教學,並且在高二年級參加7門學科的學業水平測試。7門全部合格,達到普通高考本科報名資格的學生,學校安排專業師資,向服裝設計和建築設計方向發展。其餘的學生可報考對口單招的大專,或者轉數控產學結合班,直接面對就業。充分發掘學生的綜合潛力,真正做到綜合性的教育,因材施教,寬口徑成才。
五, 德育工作
突出德育的核心地位,健全德育工作組織機構,政教處、教導處、實訓處、團委、學生會等部門齊抓共管,狠抓班主任隊伍建設,形成教職工全員育人的氛圍。德育工作計劃詳盡,內容形成系列,形式多樣有特色;創新德育管理模式,以德育積分為抓手,結合專業特點,針對學生實際進行「三觀」(世界觀、人生觀、價值觀)、「三德」(社會公德、職業道德、家庭美德)教育和法制教育,創建平安校園、文明校園。
六,實訓基地建設
在實訓基地成立生產部,與長春一汽和外貿單位加工配套,以高精度加工為主。計劃進一步加強實訓基地生產部的建設,形成模具能力,與鑄造廠家聯合,生產高精度機用平口鉗。提高生產的檔次,以生產為龍頭,帶動數控人才的培養,提高數控人才的檔次。
生產部形成全方位的機械行業輻射:穩定的高精度產品加工面向汽車商,模具面向鑄造商,精密機用平口鉗面向零售場。規模和效益並重,爭取盡可能多的崗位提供給學生實習。
爭取在數控人才的培養檔次上達到江蘇省領先的水平。
七,發展定位和規劃
我校年底,爭取在校生人數達到人。計劃在年,建築達到2萬平方米,佔地畝,在校生人數達到元。爭創國家級示範性職業高級中學。
追求教學質量的高定位,學生技能水平的高定位。以高質量達到高收入,以高收入確保高發展,探索民辦職業教育的做大做強之路。
與國外的職業高級中學建立多方面的,開拓職業教育走出去的留學成材之路,走進來的合作辦學之路。
注重骨幹專業的縱深發展,定位於高端技能人才。以高品位的實習工廠為先導,開辦模具等高端專業,避開低檔次重復建設帶來的低價競爭,確保學校的良性發展。
經過幾年來的努力,在教育局領導的支持和指導下,辦學的思路基本成型,也有了一定的社會聲譽,學校的進一步發展有了一定的基礎。
但管理人才和文化課師資的緊缺,嚴重製約了學校的發展。希望教育局領導能協調有關部門,給一些扶持的政策,允許公辦學校的管理幹部和教師在不改變檔案工資性質的情況下,以短期(一年或兩年)借用的方式,加強我們的管理和教學,支持我們的發展,為社會多培養一些實用人才,為建設和諧社會多作貢獻。

⑶ 安徽省宿州市靈璧縣職業高級中學英語單詞表

⑷ 江蘇姜堰江淮職業高級中學怎麼樣

姜堰市江淮職業高級中學於2004年4月,獲姜堰市人民政府發展計劃局批准立項,姜堰市國土局和姜堰市規劃局於2004年8月同意在姜堰鎮殷家村新世紀武校西側選址建設。姜堰市教育局於2005年6月同意向泰州市教育局申請籌建姜堰市江淮職業高級中學。2005年7月獲泰州市教育局同衡啟意,籌設姜堰市江淮職業高級中學。
2006年,江淮校區開工建設。已完成征地25畝,建築面積10000平方米。其中教學樓3500平方米,室內體育場館1000平方米,宿舍食堂浴室2500平方米,實訓基地3000平方米。數控加工中心 數控車床12台,CAD制圖電腦房和電腦模擬操作訓練室均已齊備。
2006年4月,通過職業高中辦學點驗收,與姜堰市第二職業高級中學聯辦綜合高中專業和數控專業。2006年9月 招收綜合高中專業學生80人,兩個班。數控專業47名,以產學結合模式教學。
二,學校概況
姜堰市江淮職業高級中學位於姜堰市汽車站西面800米,328國道北側,佔地面積25畝。目前在校學生400多人,主要分為高中文化補習,綜合高中專業,數控專業。教師72人,其中文化課教師40人,專業教師30人。學校有一個實習工廠作為實訓基地,擁有加工中心等高精度機床12台,價值220萬元。
三,師資隊伍建設
校長何學斌為華中科技大學工學碩士,自1996年與姜堰中學各持股50%,合作創辦姜堰市姜淮培訓中心高考復讀班,原址後改名為三水培訓中心。其間,任三水機械廠廠長,恆鋒齒輪製造有限公司總經理等職務,產品配套台資企業出口。不但具有比較豐富的教育教學管理經驗,對工業企業也有較深的認識。
教學總監黃華幸,歷任姜堰中學副校長,姜堰市文教局局長,姜堰電大校長,具有中學高級教師和高級工程師證書。
技術總監楊萍,畢業於華中科技大學自動控制專業,現為華中科技大學在讀博士。
我校的文化課教師開始時以姜堰中學退休教師為主,經過幾年的發展,現已大量充實中青年教師,來源於國內各大民辦學校,中學高級教師已達到70%。高三文化課統考成績,在與姜堰市各大普通高中排名中,名列前矛。
專業課教師中,兼職教師主要為春蘭和揚動公司的一線工藝專家和製造專家。具有豐富的實踐經驗,較高的管理素養,開闊的專業眼界,帶出的學生發展潛力大,後勁足。
專業課的專職教師,面向全國招聘。面試合格後,先在實訓基地作為操作工上班。成為優秀的操作工後,才有資格帶學生。確保教出來的學生不但能拿職業技能證書,更重要的是到了工作單位能頂崗,能受到重用。
四,特色教學及管理
管理上要求做到日日清,強調時限管理,引入以小時為單位的業績考核制度;文化課教學上實施快速強化滾進訓練法;專業課教學將技術能力分解成系列考核點,將熟練程度和首次正確率作為考核標准,密切貼合生產實際。
1,管理特色之一 ---- 日日清
日日清」有兩層意思:
① 教學目標和教學效果的日日清,確保到位;
② 管理工作的日日清,當天的問題最遲在第二天上午6:30---6:40 的晨會上得到反饋,並在隨後的部門短會上得到初步解決。隨著管理團隊協作能力和技巧的提高,管理日日清的范圍和解決問題的深度,逐步擴大和提升。管理工作的日日清是學校軟實力的重要部分,代表學校的管理水平。
2,管理特色之二 : 時限管理----管理的基本手段
③ A, 時限管理的基本內容: 時限的英文是 「DEADLINE」,直譯就是「死線」。時限念薯管理就是將每件事設定一個合理的最後完成期限,各層管理仔攔者者不斷督查完成情況,隨時處置突發狀況,確保在限定時間內完成任務。
▲時限管理的兩個步驟:
④ 事件責任人和管理者一起確定一個合理的最後完成期限。完成時間越短,體現出責任人的水平越高,對管理體系的貢獻越大。時間就是貢獻。
⑤ 事件責任人和管理者要及時處理突發狀況,變化總比計劃快。管理者要協助責任人調整人力、物力、財力,要經常督查溝通,確保按時完成。
B, 在組織內部形成時限管理的文化,大家形成一致的行為習慣,一致的價值觀。在時限和事件完成的質量發生沖突時,以時限為優先。一切質量都要在完成時限的前提之下。在時限內,未能完成基本工作質量,即判為工作失敗。
做得再完美,但拖得很久,遠遠比不上按期基本完成,因為拖累了整個系統的進度,系統的損失常常遠大於局部的收獲。對於系統管理來說,局部最優沒有多大價值。在國營單位中,常常有一種管理技巧,以要把事情做得最完美為借口,最後達到把事情拖黃的目的,應付上級。
C,以常務副校長戴玉芝為首的校務協調會與時限管理:
① 協調會上,各分管負責人將計劃完成工作的最後時限,報送戴校長供核查。考核組要隨時檢查時限。
② 總結上期工作完成的時限情況,協調各部門的人力物力分配。
③ 完成工作的時限情況,列入考核和工作業績評價,考核組紀錄報送人力資源部,跟工資待遇掛鉤。
時限管理看起來很容易,其實真正落實要付出很大努力。時限管理是全員的管理,每一個環節上的責任人都必須有時限的意識、時限的要求。。
3,管理特色之三: 以小時為單位的業績考核制度
為進一步加強管理,突出工作有貢獻的員工,實行小時制工作業績考核辦法。考核辦法細則如下:
① 每個員工建立工作日記,按照課時或整點分段。上課時間以課時分段,非上課時間以整點分段。如上午第一節課,或上午10點至11點,根據具體情況每位考核對象的分段方法可以不同。
② 每個時間段,安排兩個欄目,一個是「在何處做何事」, 另外一欄是「有何結果或體會(在思考什麼)」。內容盡可能填得細些。教師在某個環節上需要管理層配合,不用專程找那個領導匯報,直接寫在工作日記,當天匯總後,第一時間發電子郵件給校長,分管領導通過瀏覽匯總也可以直接了解情況,管理效率及有效性會提高很多。
③ 工作日記是員工工作業績考核的很重要的部分,涉及試用員工的轉正,員工的加薪或獎金,以及職務的提升。
4,文化課教學特色:快速強化滾進訓練法
④ 強調提高能力與補全知識結構交相滾進,快節奏短促突擊;強調知識必須具有較高的能力含量,考前有研究能力,考場上有考試能力。反對死記硬背的學習法——花費很多時間,學得很辛苦,卻不能提高考試分數。在常規知識點復習中增加了能力強化訓練,以快速滾進強化訓練法,將知識與能力結合起來,在知識學習中提高能力,在能力強化中鞏固知識。有節奏地安排短促突擊,在提高學生興奮度的基礎上,高效率突破難點重點。
5,數控專業課教學特色:將實戰技能分解成系列考核點,過關。
在數控專業實行產學結合,將教學主要安排在生產現場,注重實際操作。在實訓基地成立生產製造部,與長春一汽和外貿單位加工配套,以高精度加工為主。教師必須先從生產製造部的操作工做起,必須先成為優秀的操作工。
將實戰技術能力分解成系列考核點,將熟練程度和首次正確率作為考核標准,密切貼合生產實際。每天安排專門的時間和教師滾進過關,熟練度和准確度不能達標的同學,立即安排強化訓練,直至過關為止。過關情況與班主任和帶班教師的工資考核掛鉤。
學生經過4到6個月的訓練,基本上都能通過勞動部中級操作工的考核,並且達到熟練操作工的水平。目前這批學生在掛鉤工廠強化實習,實習工資基本都在1000元以上。
數控專業產學結合班的技能教學,注重學生在這個行業的終生發展,不僅僅滿足於培養簡單的操作工。對機械制圖,CAD,機械原理,加工工藝,設置一系列的考核點,反復訓練,要求精通。
6,數控專業的職業素質教育,學校根據現代化工廠的需要編寫了針對性的教材,將職業素質當作一門技能來訓練。將如何成為優秀的被管理者,作為職業素質教育的重點,借鑒MBA的培養模式,形成了完整的訓練手冊和實施考核方案。就目前情況來看,我校的職業素質教育方式,在全國屬於首創。
7,綜合高中專業,我們注重語文,數學,外語的教學,並且在高二年級參加7門學科的學業水平測試。7門全部合格,達到普通高考本科報名資格的學生,學校安排專業師資,向服裝設計和建築設計方向發展。其餘的學生可報考對口單招的大專,或者轉數控產學結合班,直接面對就業。充分發掘學生的綜合潛力,真正做到綜合性的教育,因材施教,寬口徑成才。
五, 德育工作
突出德育的核心地位,健全德育工作組織機構,政教處、教導處、實訓處、團委、學生會等部門齊抓共管,狠抓班主任隊伍建設,形成教職工全員育人的氛圍。德育工作計劃詳盡,內容形成系列,形式多樣有特色;創新德育管理模式,以德育積分為抓手,結合專業特點,針對學生實際進行「三觀」(世界觀、人生觀、價值觀)、「三德」(社會公德、職業道德、家庭美德)教育和法制教育,創建平安校園、文明校園。
六,實訓基地建設
在實訓基地成立生產製造部,與長春一汽和外貿單位加工配套,以高精度加工為主。計劃進一步加強實訓基地生產製造部的建設,形成模具製造能力,與鑄造廠家聯合,生產高精度機用平口鉗。提高生產製造的檔次,以生產製造為龍頭,帶動數控人才的培養,提高數控人才的檔次。
生產製造部形成全方位的機械行業輻射:穩定的高精度產品加工面向汽車製造商,模具製造面向鑄造商,精密機用平口鉗面向零售市場。規模和效益並重,爭取盡可能多的崗位提供給學生實習。
爭取在數控人才的培養檔次上達到江蘇省領先的水平。
七,發展定位和規劃
我校2007年底,爭取在校生人數達到1000人。計劃在2009年,建築面積達到2萬平方米,佔地100畝,在校生人數達到2000元。爭創國家級示範性職業高級中學。
追求教學質量的高定位,學生技能水平的高定位。以高質量達到高收入,以高收入確保高發展,探索民辦職業教育的做大做強之路。
與國外的職業高級中學建立多方面的聯系,開拓職業教育走出去的留學成材之路,走進來的合作辦學之路。
注重骨幹專業的縱深發展,定位於高端技能人才。以高品位的實習工廠為先導,開辦模具製造等高端專業,避開低檔次重復建設帶來的低價競爭,確保學校的良性發展。
經過幾年來的努力,在教育局領導的支持和指導下,辦學的思路基本成型,也有了一定的社會聲譽,學校的進一步發展有了一定的基礎。
但管理人才和文化課師資的緊缺,嚴重製約了學校的發展。希望教育局領導能協調有關部門,給一些扶持的政策,允許公辦學校的管理幹部和教師在不改變檔案工資性質的情況下,以短期(一年或兩年)借用的方式,加強我們的管理和教學,支持我們的發展,為社會多培養一些實用人才,為建設和諧社會多作貢獻。

⑸ 姜堰江淮怎麼樣

姜堰市江淮職業高級中學於2004年4月,獲姜堰市人民政府發展計劃局批准立項,姜堰市國土局和姜堰市規劃局於2004年8月同意在姜堰鎮殷家村新世紀武校西側選址建設。姜堰市教育局於2005年6月同意向泰州市教育局申請籌建姜堰市江淮職業高級中學。2005年7月獲泰州市教育局同意,籌設姜堰市江淮職業高級中學。
2006年,江淮校區開工建設。已完成征地25畝,建築面積10000平方米。其中教學樓3500平方米,室內體育場館1000平方米,宿舍食堂浴室2500平方米,實訓基地3000平方米。數控加工中心 數控車床12台,CAD制圖電腦房和電腦模擬操作訓練室均已齊備。
2006年4月,通過職業高中辦學點驗收,與姜堰市第二職業高級中學聯辦綜合高中專業和數控專業。2006年9月 招收綜合高中專業學生80人,兩個班。數控專業47名,以產學結合模式教學。
二,學校概況
姜堰市江淮職業高級中學位於姜堰市汽車站西面800米,328國道北側,佔地面積25畝。目前在校學生400多人,主要分為高中文化補習,綜合高中專業,數控專業。教師72人,其中文化課教師40人,專業教師30人。學校有一個實習工廠作為實訓基地,擁有加工中心等高精度機床12台,價值220萬元。
三,師資隊伍建設
校長何學斌為華中科技大學工學碩士,自1996年與姜堰中學各持股50%,合作創辦姜堰市姜淮培訓中心高考復讀班,原址後改名為三水培訓中心。其間,任三水機械廠廠長,恆鋒齒輪製造有限公司總經理等職務,產品配套台資企業出口。不但具有比較豐富的教育教學管理經驗,對工業企業也有較深的認識。
教學總監黃華幸,歷任姜堰中學副校長,姜堰市文教局局長,姜堰電大校長,具有中學高級教師和高級工程師證書。
技術總監楊萍,畢業於華中科技大學自動控制專業,現為華中科技大學在讀博士。
我校的文化課教師開始時以姜堰中學退休教師為主,經過幾年的發展,現已大量充實中青年教師,來源於國內各大民辦學校,中學高級教師已達到70%。高三文化課統考成績,在與姜堰市各大普通高中排名中,名列前矛。
專業課教師中,兼職教師主要為春蘭和揚動公司的一線工藝專家和製造專家。具有豐富的實踐經驗,較高的管理素養,開闊的專業眼界,帶出的學生發展潛力大,後勁足。
專業課的專職教師,面向全國招聘。面試合格後,先在實訓基地作為操作工上班。成為優秀的操作工後,才有資格帶學生。確保教出來的學生不但能拿職業技能證書,更重要的是到了工作單位能頂崗,能受到重用。
四,特色教學及管理
管理上要求做到日日清,強調時限管理,引入以小時為單位的業績考核制度;文化課教學上實施快速強化滾進訓練法;專業課教學將技術能力分解成系列考核點,將熟練程度和首次正確率作為考核標准,密切貼合生產實際。
1,管理特色之一 ---- 日日清
日日清」有兩層意思:
① 教學目標和教學效果的日日清,確保到位;
② 管理工作的日日清,當天的問題最遲在第二天上午6:30---6:40 的晨會上得到反饋,並在隨後的部門短會上得到初步解決。隨著管理團隊協作能力和技巧的提高,管理日日清的范圍和解決問題的深度,逐步擴大和提升。管理工作的日日清是學校軟實力的重要部分,代表學校的管理水平。笑襪念
2,管理特色之二 : 時限管理----管理的基本手段
③ A, 時限管理的基本內容: 時限的英文是 「DEADLINE」,直譯就是「死線」。時限管理就是將每件事設定一個合理的最後完好轎成期限,各層管理者不斷督查完成情況,隨時處置突發狀況,碰困確保在限定時間內完成任務。
▲時限管理的兩個步驟:
④ 事件責任人和管理者一起確定一個合理的最後完成期限。完成時間越短,體現出責任人的水平越高,對管理體系的貢獻越大。時間就是貢獻。
⑤ 事件責任人和管理者要及時處理突發狀況,變化總比計劃快。管理者要協助責任人調整人力、物力、財力,要經常督查溝通,確保按時完成。
B, 在組織內部形成時限管理的文化,大家形成一致的行為習慣,一致的價值觀。在時限和事件完成的質量發生沖突時,以時限為優先。一切質量都要在完成時限的前提之下。在時限內,未能完成基本工作質量,即判為工作失敗。
做得再完美,但拖得很久,遠遠比不上按期基本完成,因為拖累了整個系統的進度,系統的損失常常遠大於局部的收獲。對於系統管理來說,局部最優沒有多大價值。在國營單位中,常常有一種管理技巧,以要把事情做得最完美為借口,最後達到把事情拖黃的目的,應付上級。
C,以常務副校長戴玉芝為首的校務協調會與時限管理:
① 協調會上,各分管負責人將計劃完成工作的最後時限,報送戴校長供核查。考核組要隨時檢查時限。
② 總結上期工作完成的時限情況,協調各部門的人力物力分配。
③ 完成工作的時限情況,列入考核和工作業績評價,考核組紀錄報送人力資源部,跟工資待遇掛鉤。
時限管理看起來很容易,其實真正落實要付出很大努力。時限管理是全員的管理,每一個環節上的責任人都必須有時限的意識、時限的要求。。
3,管理特色之三: 以小時為單位的業績考核制度
為進一步加強管理,突出工作有貢獻的員工,實行小時制工作業績考核辦法。考核辦法細則如下:
① 每個員工建立工作日記,按照課時或整點分段。上課時間以課時分段,非上課時間以整點分段。如上午第一節課,或上午10點至11點,根據具體情況每位考核對象的分段方法可以不同。
② 每個時間段,安排兩個欄目,一個是「在何處做何事」, 另外一欄是「有何結果或體會(在思考什麼)」。內容盡可能填得細些。教師在某個環節上需要管理層配合,不用專程找那個領導匯報,直接寫在工作日記,當天匯總後,第一時間發電子郵件給校長,分管領導通過瀏覽匯總也可以直接了解情況,管理效率及有效性會提高很多。
③ 工作日記是員工工作業績考核的很重要的部分,涉及試用員工的轉正,員工的加薪或獎金,以及職務的提升。
4,文化課教學特色:快速強化滾進訓練法
④ 強調提高能力與補全知識結構交相滾進,快節奏短促突擊;強調知識必須具有較高的能力含量,考前有研究能力,考場上有考試能力。反對死記硬背的學習法——花費很多時間,學得很辛苦,卻不能提高考試分數。在常規知識點復習中增加了能力強化訓練,以快速滾進強化訓練法,將知識與能力結合起來,在知識學習中提高能力,在能力強化中鞏固知識。有節奏地安排短促突擊,在提高學生興奮度的基礎上,高效率突破難點重點。
5,數控專業課教學特色:將實戰技能分解成系列考核點,過關。
在數控專業實行產學結合,將教學主要安排在生產現場,注重實際操作。在實訓基地成立生產製造部,與長春一汽和外貿單位加工配套,以高精度加工為主。教師必須先從生產製造部的操作工做起,必須先成為優秀的操作工。
將實戰技術能力分解成系列考核點,將熟練程度和首次正確率作為考核標准,密切貼合生產實際。每天安排專門的時間和教師滾進過關,熟練度和准確度不能達標的同學,立即安排強化訓練,直至過關為止。過關情況與班主任和帶班教師的工資考核掛鉤。
學生經過4到6個月的訓練,基本上都能通過勞動部中級操作工的考核,並且達到熟練操作工的水平。目前這批學生在掛鉤工廠強化實習,實習工資基本都在1000元以上。
數控專業產學結合班的技能教學,注重學生在這個行業的終生發展,不僅僅滿足於培養簡單的操作工。對機械制圖,CAD,機械原理,加工工藝,設置一系列的考核點,反復訓練,要求精通。
6,數控專業的職業素質教育,學校根據現代化工廠的需要編寫了針對性的教材,將職業素質當作一門技能來訓練。將如何成為優秀的被管理者,作為職業素質教育的重點,借鑒MBA的培養模式,形成了完整的訓練手冊和實施考核方案。就目前情況來看,我校的職業素質教育方式,在全國屬於首創。
7,綜合高中專業,我們注重語文,數學,外語的教學,並且在高二年級參加7門學科的學業水平測試。7門全部合格,達到普通高考本科報名資格的學生,學校安排專業師資,向服裝設計和建築設計方向發展。其餘的學生可報考對口單招的大專,或者轉數控產學結合班,直接面對就業。充分發掘學生的綜合潛力,真正做到綜合性的教育,因材施教,寬口徑成才。
五, 德育工作
突出德育的核心地位,健全德育工作組織機構,政教處、教導處、實訓處、團委、學生會等部門齊抓共管,狠抓班主任隊伍建設,形成教職工全員育人的氛圍。德育工作計劃詳盡,內容形成系列,形式多樣有特色;創新德育管理模式,以德育積分為抓手,結合專業特點,針對學生實際進行「三觀」(世界觀、人生觀、價值觀)、「三德」(社會公德、職業道德、家庭美德)教育和法制教育,創建平安校園、文明校園。
六,實訓基地建設
在實訓基地成立生產製造部,與長春一汽和外貿單位加工配套,以高精度加工為主。計劃進一步加強實訓基地生產製造部的建設,形成模具製造能力,與鑄造廠家聯合,生產高精度機用平口鉗。提高生產製造的檔次,以生產製造為龍頭,帶動數控人才的培養,提高數控人才的檔次。
生產製造部形成全方位的機械行業輻射:穩定的高精度產品加工面向汽車製造商,模具製造面向鑄造商,精密機用平口鉗面向零售市場。規模和效益並重,爭取盡可能多的崗位提供給學生實習。
爭取在數控人才的培養檔次上達到江蘇省領先的水平。
七,發展定位和規劃
我校2007年底,爭取在校生人數達到1000人。計劃在2009年,建築面積達到2萬平方米,佔地100畝,在校生人數達到2000元。爭創國家級示範性職業高級中學。
追求教學質量的高定位,學生技能水平的高定位。以高質量達到高收入,以高收入確保高發展,探索民辦職業教育的做大做強之路。
與國外的職業高級中學建立多方面的聯系,開拓職業教育走出去的留學成材之路,走進來的合作辦學之路。
注重骨幹專業的縱深發展,定位於高端技能人才。以高品位的實習工廠為先導,開辦模具製造等高端專業,避開低檔次重復建設帶來的低價競爭,確保學校的良性發展。
經過幾年來的努力,在教育局領導的支持和指導下,辦學的思路基本成型,也有了一定的社會聲譽,學校的進一步發展有了一定的基礎。
但管理人才和文化課師資的緊缺,嚴重製約了學校的發展。希望教育局領導能協調有關部門,給一些扶持的政策,允許公辦學校的管理幹部和教師在不改變檔案工資性質的情況下,以短期(一年或兩年)借用的方式,加強我們的管理和教學,支持我們的發展,為社會多培養一些實用人才,為建設和諧社會多作貢獻。

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